擁有高級(jí)會(huì)計(jì)師資格是每個(gè)會(huì)計(jì)人員的夢想與追求，也是體現(xiàn)自己業(yè)務(wù)水平的一項(xiàng)重要標(biāo)志。中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師教材知識(shí)點(diǎn)。
步驟相關(guān)說明
資源動(dòng)因分析：評(píng)價(jià)作業(yè)的有效性資源動(dòng)因分析的程序：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心；其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè)；最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。
作業(yè)動(dòng)因分析：評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性一般來說，增值作業(yè)必須同時(shí)滿足以下條件：
①該作業(yè)的功能是明確的；
②該作業(yè)能為最終產(chǎn)品或勞務(wù)提供價(jià)值；
③該作業(yè)在企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的，不能隨意去掉、合并或被替代。如制造業(yè)中的采購訂單的獲取、在產(chǎn)品加工、完工產(chǎn)品的包裝均屬于增值作業(yè)。非增值作業(yè)是并非企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的，不能為顧客帶來價(jià)值的作業(yè)。例如 ，等待、延誤、返工、次品處理、廢品清理等，都是非增值作業(yè)。非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
作業(yè)鏈的綜合分析理想的作業(yè)鏈應(yīng)保證作業(yè)與作業(yè)之間環(huán)環(huán)相連，不存在重疊、作業(yè)之間的等待、延誤等情形，如模具制造作業(yè)消耗的資源與生產(chǎn)零部件種類數(shù)量直接相關(guān)，在設(shè)計(jì)時(shí)可以更多考慮通用性來減少零部件種類，進(jìn)而降低模具制造作業(yè)的資源消耗。
教材運(yùn)用方法
善用工具
使用備考工具來學(xué)習(xí)教材會(huì)比單純的學(xué)習(xí)高級(jí)會(huì)計(jì)師教材要更加高效，比如跟著網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，配合教材輔導(dǎo)書進(jìn)行學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)等。網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程中的老師都是經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)內(nèi)專家，有了他們的帶領(lǐng)，考生在學(xué)習(xí)知識(shí)點(diǎn)的時(shí)候更加容易理解，教輔中的高級(jí)會(huì)計(jì)師考試試題也是考生在學(xué)習(xí)完教材后檢測掌握學(xué)習(xí)程度的工具，幫助考生更好的學(xué)習(xí)教材內(nèi)容。
勤記筆記
人的記憶力都是有限的，很多在看書時(shí)懂的知識(shí)點(diǎn)可能再回頭看的時(shí)候就不明白了。在此東奧小編建議大家在看書或者跟著網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)課程學(xué)習(xí)的時(shí)候可以將自己的想法以及重點(diǎn)寫在教材上，比較重要的知識(shí)點(diǎn)可以劃線做標(biāo)記，這樣在復(fù)習(xí)時(shí)可以更清晰的看到重點(diǎn)，學(xué)習(xí)起來也就更加輕松。
復(fù)習(xí)回顧
高級(jí)會(huì)計(jì)師教材需要大家學(xué)習(xí)三遍，備考時(shí)間比較少的考生至少也要學(xué)習(xí)兩遍，而且要定期的復(fù)習(xí)回顧已學(xué)知識(shí)，延長自己的記憶周期。雖然高級(jí)會(huì)計(jì)師考試為開卷考試，但是大家對各個(gè)知識(shí)點(diǎn)的所在位置還是要清楚掌握的，這樣才能在考試中快速定位知識(shí)點(diǎn)，節(jié)約考試時(shí)間。
公司戰(zhàn)略
一、公司戰(zhàn)略的類型
(一)公司戰(zhàn)略的內(nèi)涵
公司戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。公司戰(zhàn)略決定了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略謀劃期間的資源分配和發(fā)展方向。
公司戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。
(二)成長型戰(zhàn)略
成長型戰(zhàn)略是最普遍采用的公司戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：密集型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略方向沒有重大改變。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有四種：無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。
(四)收縮型戰(zhàn)略
收縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。按照實(shí)現(xiàn)收縮目標(biāo)的途徑，收縮型戰(zhàn)略主要有扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略等。
二、公司戰(zhàn)略選擇
(一)公司戰(zhàn)略選擇的影響因素
公司戰(zhàn)略選擇受許多因素影響，其中的主要因素包括：公司過去的戰(zhàn)略、戰(zhàn)略選擇決策者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、公司環(huán)境應(yīng)變性、公司文化與管理者風(fēng)格、競爭者的行為與反應(yīng)、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限。
(二)各種類型公司戰(zhàn)略選擇
可供公司戰(zhàn)略選擇的類型有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。進(jìn)行公司戰(zhàn)略選擇，要明確不同類型戰(zhàn)略的特征、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及適用條件。
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師教材知識(shí)點(diǎn)。領(lǐng)到當(dāng)年的輔導(dǎo)教材后，我開始跟隨上國會(huì)精講班學(xué)習(xí)、做配套練習(xí)。學(xué)習(xí)方法是看書-聽課-做題-分析-總結(jié)。精講班的講授是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括知識(shí)點(diǎn)精講、案例分析、建立牢固的知識(shí)基礎(chǔ)，有助于針對性地去掌握各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
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