越詳細越有利于執(zhí)行，同時要充分考慮自己的實際情況，基礎弱一些的考生就要適當增加一下學習時間。2020年江蘇優(yōu)財cma試題及答案。
單選題
1、每個組織計劃和預算自己的經營活動的理由略微有所不同。以下哪項不是制定計劃的重要理由?
A、為控制經營提供基礎
B、強迫經理考慮預期的趨勢和條件
C、促進業(yè)務單位的協(xié)調
D、確保有盈利的經營
參考答案：D
試題解析：計劃不能確保能盈利的經營。它僅僅是一個向著改善盈利性的方向努力的工具。
2、以下哪項不能出現(xiàn)在現(xiàn)金預算的現(xiàn)金支出部分?
A、工資費用
B、折舊費用
C、支付給供應商的錢
D、利息費用
參考答案：B
試題解析：折舊費用是非現(xiàn)金分錄，不應該出現(xiàn)在現(xiàn)金預算中。
3、電話公司因競爭所迫，需要大量削減經營成本，并導致從靜態(tài)預算向彈性預算轉變。以下哪個步驟不能幫助電話公司讓大家接受提議中的預算系統(tǒng)?
A、部門的報告只關注經理能夠控制的事項
B、顯示高層管理者支持這個變化
C、加強與員工的溝通，解釋改變的原因和改變后的潛在利益
D、快速地實施這個變化
參考答案：D
試題解析：快速實施將不能給管理層和員工溝通和接受新系統(tǒng)的時間。
4、Kallert公司使用公司預算作為的計劃工具。管理層決定將預算用于控制目的。為了實施這個變化，管理會計師必須
A、任命一個預算總監(jiān)
B、成立預算委員會
C、制定預測流程
D、將預算和會計系統(tǒng)與組織結構相一致
參考答案：D
試題解析：控制是監(jiān)督對執(zhí)行計劃負責的員工的行為，根據計劃衡量這些行為，并在必要時對行為或計劃進行糾正。將預算和會計系統(tǒng)與組織結構相一致將使管理層能用預算實現(xiàn)控制的目的。
5、可能激勵經理的預算技術是
A、由上而下的預算編制
B、零基預算編制
C、增加預算編制
D、由下而上的預算編制
參考答案：D
試題解析：通過讓基層經理參與預算制定過程，激勵作用可以得到加強。由下而上的、參與式的預算就能促進員工的參與。
6、以下哪項不被認為是正式預算過程的優(yōu)點?
A、它強迫管理者評估使用的假設和預算過程中識別的目標的合理性
B、它可以作為管理層和下屬的協(xié)調和溝通的工具
C、它提供管理層一種處理不確定的手段
D、它確保組織內改善的成本控制和預防沒有效率
參考答案：D
試題解析：正式的預算過程不能確保組織內改善的成本控制，也不能預防無效率。正式的過程僅僅是讓組織朝著改善的成本控制和效率的方向前進的一種工具。
7、以下哪項指的是一段期間內提議的管理層行動的數量表述?
A、財務報告
B、產品銷售成本報告
C、產品生產成本報告
D、預算
參考答案：D
試題解析：預算是一段期間內的，用財務術語表示的計劃。
8、一個企業(yè)的經理的目標是保持生產水平，同時將成本下降10%。這個經理決定主要的工廠移到勞動力更加便宜的海外市場，盡管他知道產品的質量可能會下降。以下哪種預算類型最可能激勵這種行為?
A、彈性預算
B、改善預算
C、滾動預算
D、作業(yè)為基礎的預算
參考答案：B
試題解析：改善預算的潛在缺點是經理為了實現(xiàn)持續(xù)改善的目標，可能降低質量水平或者將業(yè)務轉向更便宜的勞動力市場。
9、接近年末時，一個政府代理機構的管理者還有很多預算費用沒有花掉。這個經理決定雇用一個新的員工，并采購一臺投影儀。這樣就可以花掉整個預算，盡管這些開始并不是必需的。這位管理者最可能在哪種預算下工作?
A、作業(yè)為基礎的預算
B、滾動預算
C、零基預算
D、改善預算
參考答案：C
試題解析：零基預算有一個潛在的缺點。那就是它鼓勵經理用光預算期內所有的資源。這是出于擔心在下一預算周期內獲得更少的資金。
10、某公司正在實施成本改善系統(tǒng)，改善成本法作為所有制造活動的預算基礎。 這個實踐將持續(xù)4年，目的是為了更加盈利。目標降低率是5%的固定間接成本。今年的總固定間接成本是$900,000。使用改善成本法，接下來兩年的預算金額是多少？
A、當年+1 = $855,000, 當年+2 = $812,250
B、當年+1 = $855,000, 當年+2 = 不能確定
C、當年+1 = $855,000, 當年+2 = $810,000
D、當年+1 = $900,000, 當年+2 = $855,000
參考答案：A
試題解析：采用改善成本法，每年的目標間接費用將是前一年的95% (100% – 5%) 。因此，明年的預算(稱為當年+1) = 0.95($900,000) = $855,000。后年(當年+ 2)的預算=0.95($855,000) = $812,250。
11、一個公司預計接下來兩個期間的銷售量分別是20,000個和22,000個。公司在每個期末保持下一期銷售量15%的存貨。每個產品需要2個直接人工小時來完成，每小時工資$15。假設所有的存貨標準都是滿足的，期1的直接人工預算是多少?
A、$600,000
B、$609,000
C、$690,000
D、$699,000
參考答案：C
試題解析：期1必須生產的產品數量這樣計算，預算的生產量= 預算的銷售量+期末存貨量.期初存貨量20,000 + 3,300 (22,000 x 15%) . 3,000 (20,000 x 15%) = 20,300；因此直接人工預算是20,300 x 2 hours x $15 = $609,000。
12、假設在今年的1月1日，一個企業(yè)在去年的11月和12月分別完成銷售額$30,000和$32,000。1月份的預計銷售額是$38,000。過去的收款規(guī)律顯示50%的銷售額是現(xiàn)金銷售，10%的賒賬銷售一般在銷售的當月回款，80%在銷售的下月回款，10%在銷售的2個月后回款。1月份預計回款多少現(xiàn)金？
A、$35,200
B、$20,900
C、$49,500
D、$51,400
參考答案：A
試題解析：1月份的現(xiàn)金銷售是$19,000 ($38,000 x 50%)。1月份的賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金的是$1,900 ($38,000 x 50% x 10%)。去年12月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$12,800 ($32,000 x 50% x 80%)，去年11月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$1,500 ($30,000 x 50% x 10%)。合計是$19,000 + $1,900 + $12,800 + $1,500 = $35,200。
13、如果一個生產過程每生產一個產品消耗8磅的直接材料，每磅的價格是$1.50 (實際成本是7.50磅，每磅$2)；消耗0.5直接人工小時，每小時$10(實際成本是0.6小時，每小時$10)；工廠的間接費用是每直接人工小時 $20(實際成本每個產品$9.50)，請問每個產品的標準成本是多少?
A、$9/個
B、$27/個
C、$17/個
D、$25/個
參考答案：B
試題解析：標準成本就是“應該的成本”金額 (8 x $1.50) + (0.5 x $10) + (0.5 x $20) = $27/個。
14、現(xiàn)在是1月1日，會計師正在編制公司的現(xiàn)金預算，獲得如下的信息：
去年11月和12月的銷售額分別是$50,000和$52,000。
1月和2月的預計銷售額分別是$55,000和$57,000。
直接材料(DM)采購大約是銷售額的40%。
公司的政策是DM在用于生產那個月的前一個月采購。過去的支付規(guī)律是30%的DM采購在采購當月支付，50%在采購的下一個月支付，20%在采購的下兩個月支付。1月份預計支付的直接材料的費用是多少?
A、$22,800
B、$22,000
C、$23,840
D、$26,160
參考答案：B
試題解析：首先要計算DM的采購。11月采購$20,800，12月采購$22,000，1月采購$22,800。
接下來根據支付的規(guī)律， 在1月，$6,840($22,800 x 30%)的1月份的采購被支付；$11,000($22,000 x 50%)的12月份采購被支付；$4,160($20,800 x 20%)的11月份采購被支付。預計直接材料合計支付了$6,840 + 11,000 + 4,160 = $22,000。
15、如果一家公司期望的直接材料的期末存貨是20%的下月DM的使用量，那么以下哪項是錯誤的？假設DM的成本沒有變化。
A、當銷售在以后的月份里交替地增加和減少，DM采購預算的波動將大于DM使用預算的波動
B、當銷售每月都增長時，DM的采購預算也將每月都增長
C、當銷售每月都增長時，DM采購預算將大于DM的使用預算
D、如果銷售額每月都下降的化，DM的采購預算將小于DM的使用預算
參考答案：D
試題解析：預算DM采購 = 預算DM使用+期望的期末存貨 . 期初的DM存貨。如果銷售增加(然后接著下降)，DM使用增加，但是期末DM存貨下降(這樣就增加了一個較小的值)，然后減去一個較大的期初存貨(因為當前月份的銷售量大)。這個規(guī)律導致DM采購的波動小于DM使用的波動。
2020年江蘇優(yōu)財cma試題及答案。要想通過考試，首先肯定要熟練掌握考試大綱，根據財萃推薦的教材和講義在結合財萃的題庫認真進行記憶和做題，達到熟練掌握知識點，對重難點理解透徹。
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