稻盛和夫?qū)⑵髽I(yè)細(xì)分成一個個稱為“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，進(jìn)行獨立核算，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。

最終讓第一線的員工真正成為經(jīng)營的主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。具體詳細(xì)信息可以查看
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阿米巴經(jīng)營具體的內(nèi)容是什么？

阿米巴的意思是單細(xì)胞變形蟲的意思。公司制定的目標(biāo)必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有一個實際的有大義名份目標(biāo)前提下，把公司分成各個小組織（阿米巴小組），各小組的費用獨立核算、內(nèi)部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。要以真心對客戶好為最大目標(biāo)，掙客戶錢只是次要目標(biāo)。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標(biāo)準(zhǔn)。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務(wù)部是心臟，生產(chǎn)部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿米巴很簡單，中國現(xiàn)在只有無錫京都化學(xué)成功應(yīng)用了阿米巴。并不是每個公司都可以實現(xiàn)阿米巴。

現(xiàn)在企業(yè)家熱捧的阿米巴經(jīng)營到底是什么？

企業(yè)的運營模式有很多，相信很多企業(yè)運營者及管理者都聽過運用過很多經(jīng)營模式，其中的利弊大家應(yīng)該都有所體會，大家也都在尋求好的經(jīng)營模式能夠為企業(yè)帶來更多的價值。稻盛和夫作為阿米巴經(jīng)營模式的創(chuàng)始人，利用這套經(jīng)營模式成功挽救了日本兩家面臨破產(chǎn)的企業(yè)，并且讓他們登上了世界500強(qiáng)的位置。那么到底什么是阿米巴經(jīng)營模式呢?他能給企業(yè)帶來多大的價值呢?人文比佛利今天給他家說說這個話題：

一、阿米巴經(jīng)營模式到底是什么?

阿米巴經(jīng)營模式是一種向內(nèi)找企業(yè)盈利增長點的方式，在經(jīng)濟(jì)下行時期，企業(yè)修煉內(nèi)功顯得尤為重要。是稻盛和夫獨創(chuàng)的經(jīng)營模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信，正是阿米巴經(jīng)營模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展。

二、阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)：

阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)是一種量化的賦權(quán)管理模式，阿米巴經(jīng)營抓住了經(jīng)營的本質(zhì)，充分釋放每一位員工的潛能來實現(xiàn)經(jīng)營，阿米巴經(jīng)營模式與“經(jīng)營哲學(xué)”、“經(jīng)營會計”一起相互支撐，是一種完整的經(jīng)營管理模式，是企業(yè)系統(tǒng)競爭力的體現(xiàn)。

當(dāng)前國內(nèi)有眾多企業(yè)已在研究、實踐阿米巴經(jīng)營，或?qū)⒚装徒?jīng)營模式加以借鑒、改造，使之成為更適合于本企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)營模式，如海爾、華為、阿里巴巴、陽光100等，通過組織、文化、人才方面的持續(xù)變革，在市場競爭中持續(xù)具備優(yōu)勢，在國內(nèi)主流媒體上，稻盛和夫、阿米巴經(jīng)營、“敬天愛人”等相關(guān)內(nèi)容頻繁出現(xiàn)，阿米巴經(jīng)營已在國內(nèi)形成一股熱潮。

三、阿米巴經(jīng)營模式帶給企業(yè)的價值：

1、企業(yè)全體人員參與經(jīng)營，最終實現(xiàn)“人人都經(jīng)營者”的目標(biāo)。劃小組織核算后更能體現(xiàn)每個人在組織當(dāng)中的作用和存在感，容易讓員工卷入到部門經(jīng)營活動中去。

2、以日為單位核算衡量部門貢獻(xiàn)度，提升員工的目標(biāo)意識，激發(fā)員工提高勞動產(chǎn)出。通過迅速的經(jīng)營結(jié)果反饋，能給予員工意識上強(qiáng)有力的影響，激發(fā)他們更加努力向上的能量，不斷挑戰(zhàn)高目標(biāo)。同時，各個部門的經(jīng)營結(jié)果也能通過核算結(jié)果進(jìn)行衡量。

3、經(jīng)營過程的可視化、透明化，利于快速針對市場變化作出反應(yīng)。公司頂層能夠清晰地看到企業(yè)的每一個經(jīng)營角落，底層可以清楚地看到企業(yè)的經(jīng)營狀況，稱之為“玻璃板透明的經(jīng)營系統(tǒng)”。

4、“上情下達(dá)”和“下情上達(dá)”的融合統(tǒng)一。阿米巴經(jīng)營是一種既能夠?qū)㈨攲拥拇竽繕?biāo)傳遞給底層，底層又能很好地依此制定詳細(xì)核算計劃的管理方法，有效地建立了頂層與基層溝通交流的平臺。

5、企業(yè)擺脫對“能人文化”的依賴，讓平凡的人也能做出突出的貢獻(xiàn)。讓基層干部、員工學(xué)習(xí)并負(fù)擔(dān)和企業(yè)經(jīng)營者一樣的課題，通過數(shù)據(jù)的核算，培養(yǎng)其經(jīng)營意識。