對于職場女性而言，平衡工作跟家庭這件事，其核心要點在于構(gòu)建起具備系統(tǒng)性的支持網(wǎng)絡(luò)，而不是僅僅依靠個人去強(qiáng)硬支撐，這是需要社會、家庭以及個人三方共同努力形成合力，從而把“兩難”的局面成功轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”的局面。

社會托舉：政策與社區(qū)織密支持網(wǎng)

職場當(dāng)中女性所面臨的那樣一種困境適合女性的50種職業(yè)，常常是來源于系統(tǒng)性的資源方面的缺失，而并非是個人努力程度不夠。還好，在政策這個層面正朝著痛點之處作精準(zhǔn)的發(fā)力。上海已經(jīng)啟動了“生育友好崗”的試點工作，鼓勵企業(yè)去釋放出彈性辦公以及遠(yuǎn)程辦公等這樣一些正規(guī)的崗位，并且通過“一網(wǎng)通辦”這個平臺把政策、崗位以及托育資源進(jìn)行集成，達(dá)成“一鍵查詢、一站對接”。

社區(qū)這一層面，“15分鐘育兒支持圈”正處于成型的狀態(tài)，在全市范圍之內(nèi)，已經(jīng)建成了350余個社區(qū)托育“寶寶屋”，達(dá)成了中心城區(qū)的全面覆蓋，家長憑借“隨申辦”能夠開展預(yù)約臨時托管的操作，這有效地對育兒時間沖突起到了緩解的作用。

更重要的是，上海市人大代表提建議，要制定階梯式生育獎勵金制度，按照“最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)”或者“月平均工資”的一定倍數(shù)，去發(fā)放年度育兒補(bǔ)貼，并且實行“孩次倍增”激勵，從而實質(zhì)性覆蓋育兒初期成本。這些舉措正一步一步把“女性的事”變成“社會的事”。

家庭共擔(dān)：從 solo 作戰(zhàn)到團(tuán)隊協(xié)作

本應(yīng)作為后盾的家庭，卻常常由于責(zé)任分配不均衡而變成額外的負(fù)擔(dān)，數(shù)據(jù)表明，一位身處上海的母親平均每一天需要耗費2.4小時去處理育兒方面的事務(wù)，這幾乎是父親的兩倍，并且企業(yè)中層的女性在生育之后第一年的離職率是男性的3倍，真正實現(xiàn)破局的關(guān)鍵在于將“父親的幫忙”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮餐呢?zé)任”。

實踐之中，有一些家庭著手去建立責(zé)任清單，并且召開家庭會議以此同步需求，某科技公司進(jìn)行試點“核心工作時間+彈性時段”之后，母親離職率降低了40%。當(dāng)育兒從母親的“第二份工”轉(zhuǎn)變?yōu)榉蚱迏f(xié)作的“家庭項目”時，女性的精力方能從瑣事內(nèi)耗轉(zhuǎn)向核心事務(wù)。

自我校準(zhǔn)：能量管理優(yōu)先

放下執(zhí)念，職場女性最該放下的是“必須做到100%”這個執(zhí)念。平衡是動態(tài)調(diào)整重心，真正的平衡是要根據(jù)人生階段來動態(tài)調(diào)整重心。就像孩子小時候，可適度放緩事業(yè)節(jié)奏，放緩事業(yè)節(jié)奏的同時通過線上學(xué)習(xí)保持專業(yè)連接；孩子上學(xué)后，可利用彈性政策逐步回歸職場，逐步回歸職場利用彈性政策。

上海市人大代表提出建議，要鼓勵企事業(yè)單位引入諸如AI等之類的輔助工具，開展具備高效能性質(zhì)的職場培訓(xùn)，以此來提升整體的工作效率，進(jìn)而減少那些不必要的加班情況適合女性的50種職業(yè)，還能夠幫助員工節(jié)省時間以及精力。在個人層面，與其被那種嚴(yán)格的時間表給束縛住，倒不如設(shè)立每日的核心目標(biāo)，像比如完成一項關(guān)鍵工作、進(jìn)行一次高質(zhì)量親子互動這樣，然后再留出一點時間給自己用來充電。

記得，去尋覓協(xié)助并非是示軟，卻是智慧。在那支持體系搭建完成之際，家庭跟事業(yè)就能夠彼此滋養(yǎng)。