如果每時每刻都有目標的話，工作不會盲目。
目標會促使人進步。
目標也會讓人更加上進。
當目標完成時，心中會有種優越感。
開心!?目標會讓人工作的更開心。
這種思路實際上就是將企業目標分解到個人，希望通過個人的提升，達成企業目標的實現。
這種做法的關鍵在于如何將企業目標有效進行分解到個人。
在實際操作中有很大問題，傳統的績效目標分解管理，具有短期性和財務性的特點，分解的對象往往是財務目標，且不關注人員長期成長所需資源、能力。在這種情況下設定的個人目標往往在財務指標的基礎上簡單增加一些學習成長指標，用起來效果很不好。
是。
目標管理能調動廣大管理人員和職工的積極性；形成了完整的組織管理系統，避免盲目性；有利于各級領導對下屬進行管理；有利于組織結構的調整。采用目標管理最突出的優點在于能調動廣大管理人員和職工的積極性。由于在目標管理的整個過程中，能較好地聽取大家的意見，并吸收職工參加管理，大家對自己的職責都比較明確，又有一個較好的報酬獎勵制度，這就形成了一個調動大家積極性的良好環境。在目標的制定和實施過程中，注意相互的聯系和合作，對每個人的工作表現的評價也更為具體更為合理，有利于管理人員發揮自己的管理才能，有利于每個人發揮自己的創造性積極性，形成了一個完整的組織管理系統，使這個系統能有效地運轉。目標管理也有利于各級領導對下屬進行管理。在目標的實施過程中，大家都能進行自我管理、自我控制。又有定期性的檢查總結，能及時發現問題，進行調整，這樣就有利于整個組織向著組織的長期目標的實現邁進。
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